骑墙男人抱怨说：“技术在SP中扮演的角色和所处的地位 <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
在SP干技术快两年了，总觉得受到不公正待遇，大环境下，市场和业务老是把责任推到技术身上，不知道其他的朋友有什么感想，真是不明白。以前在软件公司，地位NO1，感觉挺爽，到SP就是下等人了，加班没完，挨骂没完，承担责任没完。
”
阿们说：“回复:的确如此
失败的人找理由,成功的人找方法,通过合适的流程将技术与市场和业务部门的责任分清楚或
许是一种积极的做法。”
maydaymayday于是就来了长篇大论：
“干好自己该干的，先从自身找问题。
赞成楼上的提法，补充：
为啥受歧视？为啥人家把责任往你身上推？活儿为啥多地做不完?
人不够，技术不好，还是，产品太滥太杂太多？
咋控制，谈啊，我能干多少，定时定量。不要模糊，项目管理起来了吗？产品多，产品滥，
分析分析，用户卡在哪里了？数据库里的数据，市场不产品部分析了吗？关键点在哪里？
作技术的，不要狭隘，当能力只能做民工的时候，就做个好民工。不要浮躁。当别人把责任
往自己身上推的时候，有没有考虑过自己的不足？技术差 ，沟通差，别人都得听我的。这
个我做不了，那个做起来太复杂，你的复杂，如果用户喜欢呢？你咋知道用户不喜欢，前端
咋知道这个东西一定能让用户喜欢？沟通阿，给出证据来啊，这年头一派脑瓜子想一个点子
就是好的产品的时代早就过去了。那家SP还这么干？
中国的软件行业整体就是落后，原因很多。大家都清楚。
作为SP的技术人员，本身SP就不是一个技术研发为主导地位的地方，要不是当年缺人，技术
本来就是搬砖头的活儿，技术不的职能，我并没有看出来和HR 和客服和产品制作有太大的
不同，都是运营链的一部分，干好自己该干的，好好学习，就好了。
技术含量低，实在是不敢苟同，做得不够好 不够快 ，宁可几百次的重复，也没有人将流程
固化，让做产品不懂技术的人直接画viso就能出产品。除了ivr没有成熟的阿。不是效率低
就是功能差，要不就是垮不了平台。 呵呵。凡是只要做深做透，行行出状元啊，卖猪饲料
的都比你挣得多啊。
但是，也不要一条路走到黑，把自己的姿态调整好，公司最底层怎么了。就是拼命的工作，
钻研。每一件事情都尽最大的努力。又怎样？
对于技术部门而言，领导很重要，不能目光短浅，不要争权夺利。员工都是公司资源，只要
分配相对是公平。有问题吗？ 碰上不好的老板，那别郁闷，1据理力争2赶快闪人
最怕的是自认为自己视作技术的了不起，天生就比别的部门强，流程我也能写啊，市场
推广多简单，销售多轻松。相对而言拉，下决心转行阿
技术，本来就是工科，工科就是工人-高级工人
就不是作为管理者 领导者来培养的。头头们都是管理的 销售的，仔细想一想
做高级工人也没有什么不好，但是从性格知识储备到未来规划，都要清楚才行啊
技术本来和传统产业的技术没啥区别，在供需矛盾的前提下，前两年被灌坏了。无非是电
工 高级电工 电力设备研发工程师 一类的翻版，有啥区别阿
现在 真正的复杂的大的研发，的确离大部分SP的技术比较的远，而且技术主要都局限在应
用开发，顶多开发格啥平台，要不就是天天写接口，应用，觉得自己有心往深里钻，就好好
的干，又快效率又高，多改进。当自认为能力超过公司需要后就闪个地方，反正有能力了
啊。不足也就别抱怨。
空降兵，天生就是被包围的。SP的技术，就是负责满足市场的需求，产品的需求。认命吧，
消沉吧，没骨气
作研发 有机会了解产品甚至市场/销售，觉得自己到底是何哪个方向就去。有机会学阿，有
技术底子绝对具备些优势
但是，愿意作技术的，好好琢磨阿，大把的机会啊。别人对你说不，只能说明自己有问题。
有种得踏踏实实地干，多读读书，天道酬勤
就怕是那种半吊子技术，天天做么这用这点东西，不做么这怎么好好提高，不要说为中国软
件行业做贡献了，就是连自己技术方面提升都差，牛x烘烘的，你不哄我我不干活，真是给
咱作技术的丢脸！
作民工也要做好民工，干活也要动脑子，不想做，就尽快想办法，青春无价不要干耗。吓琢
么半天，给自己再套个笼子，手头的东西搂得死死的，生怕旁边人知道，呵呵就看看这论坛
上技术相关的帖子就知道了，少得可怜。
这些东西又不是专利，不就是为了给自己的同行制造点难度？呵呵自己脑子里面的东西，也
是少得可怜。
男怕入错行，女怕嫁错郎，意思是入错行的男人，女人是不能嫁的
我没有贬低技术的意思，只是希望技术人员能够找准自己的位置，不再天天抱怨，也被人抱
怨，不要希望者人人求着自己就是一件很美的事情。不要在享受自己不该享受的东西，SP的
技术就是车间工人，要不然就好好做，要不就赶快离开。你自己想想自己和产业工人有啥区
别？不比当年了，那时候没有技术，产品都没有创意，不知道技术都能实现啥，不否认现在
还有这样的人，但是大环境在变化，RD是一个执行的部门，楼上说得很对，应该用适合的流
程把责权利说清楚，弄公平。更加open，能做产品的区产品部，做销售的去销售部。自己创
意自己开发，的时代过去了，以前是产品简单，现在，需要美工，编辑，整体策划，市场分
析定位，是一个系统的工作。创意可以设立单独的奖励。但是各负其责，各司其职。是企业
运行的基本条件。如果执行部门来指挥策略部门，荒诞阿。
。最后附一下楼上的帖
预事不要停留在肤浅的抱怨，要深入思考，找准自己的定位和方向，没找准的时候，就先认
真努力工作。愿大家都能找到自己的一片天地。
”
原帖出处：http://www.spforum.net/wdb/wdbread.php?forumid=1&filename=f_2374
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